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电商人很忙，忙到晚上9点，饭都放凉了，还在打包发货；电商人在平台的生存成本真的很高，高到舍不得睡觉，凌晨1点的客户一定要接完。
整天为一眼看不到头的事情，三餐不继，忙忙碌碌。或者一包烟，一壶茶，守着个没半点期盼的破店，过着一天又一天。这就是大多数电商人的现状。
做电商，好像是赚到了钱，不然为什么会坚持做下去，但又好像没有赚到钱，如果赚到钱又怎么会愁眉苦脸。
电商或许是真的赚钱，但也许不过是在替别人赚钱。
看似在赚钱，实际在给平台打工
电商人究竟在忙些什么？发货，客服响应速度，好评率，纠纷率，这些看似平淡无奇的词语却占据了电商人80%的时间。
追赶这些词语的背后，实际代表着电商人能拿到多少的流量。
在电商人看来，平台掌握着巨大的流量，一手加权，一手降权，紧紧地握着电商人的生死命脉。俨如一个君王。
为什么说平台像个君王？因为平台的权利真的太大，大到根本不像一个购物网站。
电商平台的权力有多大？在电商人看来，平台掌握着巨大的流量，一手加权，一手降权，紧紧地拿捏着电商人的生死命脉。
电商内容化，电商网红化，短视频，平台的方向换了一波又一波。平台指北，电商人哪敢走南？
根本没有我要从南走到北，又要从北走到南的潇洒。一句“你们不做平台不会降权，但大势所趋，做的会有支持”，道尽多少电商人身不由己的深深无奈。
某平台对不做短视频会降权的回应电商平台的权力有多大？大到可以让电商人弃掉一部分客户。在两个平台之间二选一这件事，不在乎你在两个平台都有客户，不在乎你是否会损失一部分利益，平台只在乎他能否比另一个平台多出一只棋子，多出一个制约对方的筹码。
而平台才是真正赚到钱的。7月27日晚，亚洲第一家市值超过4000亿美元的公司在中国诞生。
阿里巴巴市值当然各大平台所宣传的普通群众创业成功的真实案例也是有的，但，我们要明白为什么他们能成功，就以有赞创始人白鸦为例，他说过的一句话，小亿特别认同：
“有赞已经是我的第三次创业经历，之前学到了很多教训，走过很多弯路。
在现在这个社会上已经很难再有草根创业成功的故事了，至少草根第一次创业成功的概率已经低到可以忽略。如果没有一点见识、眼光，这么大的世界，变化这么快的潮流，不走出去看看，那么……要么自己走死了，要么会被别人的钱砸死了。
所有包装出来的草根创业成功故事，要么玩了好多次，要么他背后根本不是一个草根。”
看似在创业，实际在给机构打工
那么如今的电商行业，除了一些大品牌之外，到底是哪些人在赚钱呢？小亿告诉大家：这些人都是电商人既熟悉又陌生的人。
第三方刷单机构，运营机构，社群机构，他们不停的榨取几大电商平台留给电商人仅余的最后一点点价值。
当有电商人告诉小亿，“今天刷了三十单，卖了一百单感觉挺好”的时候，有一个规模较小的刷单机构的老板朋友圈的一张截图告诉我们现实真的很残酷。
我们经常每天不分白天黑夜的忙到很晚，终于发完上百个快递，喝口水休息下，想象着将来赚大钱的场景时，一些已经改行做了大淘客的懒懒地说：“这两年赚了几千万。”而有些店家觉得做淘客能赚钱钱，准备转型时，马化腾突然封杀了淘客，梦想就这样还没开始就寂灭了。
而小亿曾问过大淘客“如果后面微信封杀你们，或者阿里要吃掉你们，你们要怎么做？”
他们说道：“无所谓，这两年已经赚够了，再找下一波红利就行。”
抱歉，大多的电商人没抓住这波机会，而且过去的几年的红利也没有抓住。
电商人，究竟是为谁辛苦，为谁忙？是时候想想到底是哪里出了问题？
真正的电商创业，是以奇制胜
同样是电商人，为什么有的不是做平台的打工仔，而是跟着平台一起成长，最后成为平台的合作伙伴。
而这些从打工仔变成创业者的电商人，刚开始的时候绝无法像大公司一样可以通过不断试错来决定要走的路，在过去的时间里肯定认准了一件事就全力以赴，以奇制胜，最终才变成大企业。
以奇胜就是要在内容红利、短视频红利、活动红利、社交红利、IP红利等等等等都有可能是红利的方向中，找出真正的红利！
我们需要明白这些借助平台转型，疯狂发展成长的企业，根本不是因为瞎猫碰到死耗子抓住了某个机遇红利。而是在这些机遇出现在之前，他们的leader已经拥有超前的眼光，看到了未来的机遇在哪里，并为之做好了充足准备，这种企业不成功，谁又能够成功呢？
茵曼创始人方建华在08年金融危机爆发前一年，就发现美元与人民币的兑换有些反常，仔细观察后，方建华断定：外贸市场不行了。发现问题、趋势后，他马上注册茵曼品牌，立即进入国内市场，开始试水经营。正因为方建华的准确判断，成功抓住了网络原创品牌的第一波红利。
有赞创始人白鸦2013年的11月17号，还在北京出差，就发现淘宝就把微信给封了。当时的商家群就炸锅了，商家都在吐槽说微信端有几十万粉丝，五六万粉丝都是到淘宝店买过东西的人，每一次上新都在微信里给粉丝通知，一发淘宝地址他们就买了。现在倒好，没办法在微信上交易了。
白鸦说：“我好像机会来了。我就想我原来只是卖软件的，现在可以帮他们做交易了。”白鸦看到了微信支付的机会时，别人看不到，别人看到时，白鸦已经抢到先机，开始做了。
11月17号当天晚上，白鸦就到了北京一“军师”家中，从10点聊到凌晨五点半。聊完就回杭州 ，一边安排上线交易系统，一边开始找融资。
说到底，其实有两个核心点，一个是时机，一个是眼光。
说了这么多，时机什么时候到来，我们实在无法把握，就像淘宝突如其来封杀微信。
但我们却可以把握让自己拥有超前的眼光，对未来商业精确的判断，这让电商人可以在时机到来之时，一眼看穿！
对小微企业，一个老板的局限，就是公司的局限。几乎所有的事情，老板必需亲力亲为，不管店铺运营的好坏每天几乎都是小心翼翼、忐忑不安，即使如此，也会经常面对山穷水尽的囧款。
所以小企业要发挥的是自己的灵活性，使得自己对商业环境的变化非常敏感，及时根据变化调整企业、店铺的策略获取最大的利益，这就需要我们具有超前的眼光，足够的敏感度。
因此，要想在已经是一片红海的电商竞争中获取一席之地，就要从现在锻炼自己对未来局势的判断，把握电商未来的商业模式，发现机遇红利，千万不要等到机会过去之后，才追悔莫及！
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